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Représentation de la formation : RSE - Mettre en place un plan de dialogue avec ses parties prenantes en animant la démarche RSE auprès de ses salariés et en échangeant avec les parties intéressées externes de l'entreprise

RSE - Mettre en place un plan de dialogue avec ses parties prenantes en animant la démarche RSE auprès de ses salariés et en échangeant avec les parties intéressées externes de l'entreprise

INTRA C / RSE

Formation présentielle
Durée : 7 heures (1 jour)
Taux de satisfaction :
9,6/10
(7 avis)
Durée :7 heures (1 jour)
Net de TVA
Se préinscrire
Durée :7 heures (1 jour)
Net de TVA
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Durée :7 heures (1 jour)
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Formation créée le 08/01/2024. Dernière mise à jour le 13/09/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

À l'issue de cette formation, vous serez en capacité de déterminer quelles sont vos parties prenantes stratégiques et comment initier et faire perdurer un plan de dialogue en mettant en cohérence vos parties prenantes et vos axes stratégiques.

Objectifs de la formation

  • Pouvoir identifier les parties prenantes stratégiques avec lesquelles mettre en place un plan de dialogue
  • Définir les objectifs du dialogue parties prenantes en fonction des parties prenantes concernées
  • Utiliser des outils pertinents pour engager le dialogue avec les parties prenantes
  • S'inspirer des pratiques existantes en terme de dialogue avec les parties prenantes

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadres, responsables qualité, responsables environnement engagés dans une démarche RSE
Prérequis
  • Avoir initié une démarche de responsabilité Sociétale au sein de son entreprise
  • Avoir identifié les axes stratégiques de son entreprise

Contenu de la formation

  • Pouvoir identifier ses parties prenantes stratégiques
    • Identifier les principales familles de parties prenantes et leur impact sur l'entreprise
    • Relier les parties prenantes à vos axes stratégiques d'entreprise
    • Identifier l'impact potentiel de chaque famille de parties prenantes sur les enjeux de l'entreprise
  • Définir les objectifs du dialogue parties prenantes en fonction des parties prenantes concernées
    • Avoir une lecture de ses enjeux stratégiques en fonction du niveau d'influence de ses parties prenantes
    • Analyser à quels objectifs répond le plan de dialogue initié avec chaque partie prenante
    • Identifier des outils pertinents pour engager le dialogue avec ses parties prenantes
  • Utiliser des outils pertinents et s'inspirer de pratiques existantes pour engager le dialogue avec les parties prenantes
    • Identifier les modalités et les fréquences de dialogue adaptées à ses parties prenantes internes et externes
    • Construire un déroulé d'atelier avec ses parties prenantes internes et un autre avec ses parties prenantes externes
    • Reconnaître comment réaliser une matrice de double matérialité
Équipe pédagogique

Formation assurée par des experts du cabinet Mérithalle (RSE | Bilan Carbone | Environnement (HVE & ISO 14 001) | Santé et Sécurité au Travail | Sécurité Alimentaire)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Suivi quotidien de feuilles de présence
  • Mises en situation et études de cas concrets
  • Évaluation des acquis de pré-formation et évaluation à chaud (questionnaire Kahoot)
  • Formulaires d'évaluation de la qualité de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
  • Pédagogie basée sur l’interactivité illustrée par de nombreux cas pratiques et retours d’expériences.
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(7 avis)